معرفی بهترین کتاب های مدیریتی

بسیاری از مدیران بزرگ به خوبی می‌دانند که یک مدیر هر چند هم توانا، قابل و شایسته باشد باز هم به آموزش نیاز دارد. راز موفقیت در جهان امروز، یادگیری مداوم و مستمر است. در صورتی که می‌خواهید به عنوان مدیر یک سازمان، کسب و کار بزرگ یا بیزینس کوچک موفق باشید، باید آموزش را در برنامه روزانه خودتان قرار دهید. منافع مختلفی برای آموزش وجود دارد که یکی از بهترین منابع موجود، مطالعه کتاب‌های مدیریتی است. ما در این مقاله کلکسیونی از ۱۰ مورد از بهترین کتاب های مدیریتی را به شما معرفی می‌کنیم که هر کدام از این کتاب‌ها گنجینه‌ای از درس‌ها و نکات مهم را در خود جای داده است.

در صورتی که شما هم تشنه یاد گرفتن نکات عالی در مورد رهبری و مدیریت هستید، مطمئن باشید که مطالعه این مقاله می‌تواند به مثابه یک هدیه ارزشمند برای شما باشد و شما را با چند مورد از بهترین و پرفروش‌ترین کتاب‌های ایران و جهان در زمینه مدیریت و رهبری آشنا کند. با ما تا پایان این مقاله همراه شوید تا ۱۰ مورد از بهترین کتاب های مدیریتی را به شما معرفی کنیم.

۱۰ مورد از بهترین کتاب های مدیریتی

قبل از آنکه بخواهیم با ۱۰ مورد از بهترین و ارزشمندترین کتاب های مدیریتی آشنا شویم، لازم است بدانیم که اصلاً مدیریت چه معنا و مفهومی دارد. مدیریت (Managment) به معنای استفاده از علم و هنر در هماهنگ‌سازی و هدایت منابع مالی یا انسانی در رسیدن به هدف با حداکثر کارایی است. در واقعاً وقتی ما یک مدیر را در سازمان خود استخدام می‌کنیم، وی مسئولیت دارد که تمامی اجزای سازمان را به گونه‌ای هماهنگ کند که در نهایت بهترین نتیجه با حداکثر کارایی در سازمان حاصل شود.

اگر به تعریفی که ارائه کردیم دقت کنید، مدیریت تلفیق و ترکیبی از علم و هنر است؛ زیرا شخص مدیر باید ابتدا دانش مدیریت را با مطالعه کتاب‌های مرتبط و نشستن در کلاس اساتید فرابگیرد و وقتی علم را آموخت باید این هنر و توانایی را داشته باشد که آموخته‌های خودش را پیاده‌سازی کند. بخش هنری مدیریت از طریق تجربه عملی و با یادگیری از افراد باسابقه در فرد ایجاد می‌شود.

مدیریت به معنای واقعی کلمه یکی از حساس‌ترین و پیچیده‌ترین مشاغل است. دلیل اصلی این پیچیدگی و حساسیت در ارتباط مدیر با انسان‌ها نهفته است. مدیریت پیچیده است؛ چون انسان‌ها پیچیده هستند. انسان‌ها یک روز پرانرژی، یک روز بی‌انرژی، یک روز خسته و بی‌انگیزه، یک روز سرشار از انگیزه و دارای حس و حال عالی هستند. پس کنار آمدن با آن‌ها واقعاً نیاز به دانش، هنر و یادگیری مستمر دارد. به همین خاطر است که نقش آموزش و مطالعه در رشد و ارتقای مدیر انکارناپذیر است. در ادامه این مقاله تصمیم داریم ۱۰ مورد از بهترین کتاب ‌های مدیریتی را در کنار هم بررسی کنیم و ببینیم که هر کدام از این کتاب‌ها به چه موضوعات و مباحثی می‌پردازد.

۱٫ کتاب مدیران بزرگ به دنیا نمی آیند، ساخته می شوند اثر جولی ژو

کتاب مدیران بزرگ به دنیا نمی‌آیند، ساخته می‌شوند یکی از بهترین و سازنده‌ترین کتاب‌هایی است که در زمینه مدیریت نوشته شده است. جولی ژو، نویسنده این کتاب از مدیران ارشد مجموعه فیس‌بوک است و به همین خاطر با دانش و هنر مدیریت آشنایی کامل و خوبی دارد. او در این کتاب از تجربیات خودش در زمینه تبدیل شدن به یک مدیر خوب سخن می‌گوید و به همین خاطر کتابش پر از درس‌ها و اندرزهای بی‌نظیر است. همان‌طور که عنوان کتاب به ما می‌گویند دانش و هنر مدیریت، یک دانش و هنر اکتسابی و آموختنی است.

یکی از مهم‌ترین درس‎هایی که این کتاب ارزشمند به ما یاد می‌دهد، این است که اعتمادسازی در تیم، مهم‌ترین عاملی است که می‌تواند از ما یک مدیر توانا و خوب بسازد. پس ما باید تمرکز خود را روی تبدیل شدن به یک مدیر خوب بگذاریم و تلاش کنیم که مهارت اعتمادسازی را به بهترین شکل یاد بگیریم. البته مسئله اعتمادسازی اصلاً راحت نیست و ذهن اکثریت مدیران را به خود مشغول می‌کند.

همان‌طور که بیان کردیم مدیریت بیشتر روی روابط انسانی تمرکز دارد. جولی ژو در کتاب خود ۱۰ فصل را می‌آورد که عنوان این فصل‌ها از مهم‌ترین مباحث در مدیریت به شمار می‌رود. در ادامه به یکی از ارزشمندترین جملات این کتاب اشاره شده است:

شما به عنوان مدیر بر اساس نتایج تیمتان قضاوت می‌شوید؛ بنابراین کارتان این است که تمام تلاشتان را بکنید تا کمک کنید تیمتان موفق شود. اگر تیمتان در مهارت‌های کلیدی مشکل دارد، پس باید وقتتان را صرف آموزش یا استخدام کنید. اگر فردی برای دیگران مشکل ایجاد می‌کند، باید جلوی او را بگیرید. اگر افراد نمی‌دانند که چه کاری باید انجام دهند پس باید یک برنامه تهیه کنید. بسیاری از این کارها جذاب نیستند ولی از آنجایی که مهم‌اند، باید انجام شوند. اگر فرد دیگری برای انجام آن‌ها نباشد، مسئولیت انجام این کارها با شما خواهد بود.

۲٫ کتاب ثروت سازی به سبک ژاپنی اثر کونوسوکه ماتسوشیتا

یکی دیگر از کتاب‌های ارزشمندی که در زمینه مدیریت و رهبری نوشته شده، کتاب ثروت سازی به سبک ژاپنی است. این کتاب را کونوسوکه ماتسوشیتا، بنیان‌گذار مجموعه پاناسونیک  نوشته و عنوان اصلی آن فلسفه مدیریت اجرایی (Practical Management Philosophy) است. وی در این کتاب کلکسیونی از درس‌ها و نکات مهم را در مورد مدیریت و کسب ثروت بیان می‌کند. ساده بودن لحن و نکات این کتاب باعث شده است که در لیست بهترین کتاب‌ های مدیریتی قرار بگیرد.

یکی از مهم‌ترین مسائلی که آقای ماتسوشیتا در تمام دوران حرفه‌ای خودش برای آن ارزش و اهمیت قائل بود، انسان‌سازی در کسب و کار است. از نگاه او بهترین محصولات هر شرکت، انسان‌ها و افرادی هستند که در آن سازمان فعالیت می‌کنند. اگر انسان‌ها رشد و پیشرفت کنند و به نگرش عالی برسند، قطعاً می‌توانند آن کسب و کار را متحول کنند و به جایگاه عالی و شکوفا برسانند.

مهم‌ترین نکته‌ای که در این کتاب مطرح می‌شود، طراحی فلسفه مدیریتی است. یکی از مهم‌ترین کارهایی که یک مدیر یا کارآفرین باید انجام دهد این است که یک فلسفه مدیریتی داشته باشد. کونوسوکه ماتسوشیتا در این کتاب می‌گوید:

یک فلسفه مدیریتی قاعده‌مند و درست و حسابی، برای پیشرفت و توسعه سالم یک شرکت ضروری است.

مدیر باید در فلسفه مدیریتی خودش به یک سری از پرسش‌ها پاسخ دهد. مثلاً باید بنویسد که اصلاً چرا کسب و کار خود را راه اندازی کرده ‌است؟ چرا برای ادامه حیات آن کار و تلاش می‌کند؟ شرکت وی چه هدفی دارد و تا چند سال آینده باید به چه مقصدی برسد؟ شیوه مدیریت کسب و کار وی باید چگونه باشد؟

۳٫ کتاب مدیر یک دقیقه ای اثر کنت بلانچارد و اسپنسر جانسون

کنت بلانچارد و اسپنسر جانسون با همکاری یکدیگر کتابی بی‌نظیر به نام مدیر یک دقیقه‌ای نوشتند و در آن نکات ارزشمندی پیرامون علم مدیریت بیان کردند. این کتاب یک کتاب روایی است؛ به این معنا است که درس‌ها و اندرزها را در قالب داستان به مخاطب یاد می‌دهد. مدیر یک دقیقه‌‌ای سه خصوصیت دارد که در ادامه به این خصوصیت‌ها اشاره شده است:

۱٫ مدیر یک دقیقه‌ای با کارکنان خود بر سر اهدافی که دارند به توافق می‌رسد

اولین خصوصیت مدیر یک دقیقه‌ای این است هدف‌گذاری یک دقیقه‌ای را همیشه رعایت می‌کند. این اصل به این صورت است که مدیر هر هدف را به صورت جداگانه روی یک تکه کاغذ می‌نویسد و به کارکنان می‌دهد و به این صورت کارکنان دقیقاً  از خواسته و انتظار مدیر خود آگاهی و اطلاع دارند و به همین خاطر به ندرت برای پرسیدن سؤال یا رفع یک مشکل نزد رئیس خود می‌روند. آن‌ها می‌دانند که رئیس آن‌ها را استخدام کرده است که این مشکلات را حل و فصل کنند.

۲٫ مدیر یک دقیقه‌ای با تحسین یک دقیقه‌ای به کارکنان خود انگیزه می‌بخشد

کارکنان باید به طور مرتب اهدافی که مدیر بر عهده آن‌ها گذاشته است را بازخوانی کنند تا مطمئن شوند که انتظاراتی که مدیر از آن‌ها دارد با عملکردی که آن‌ها از خودشان به نمایش می‎گذارند مطابقت و سازگاری دارد. همچنین لازم است کارکنان جزییات پیشرفت خودشان را به مدیران خود گزارش کنند. توجه داشته باشید که این گزارش برای این نیست که کارکنان تحت فشار قرار بگیرند؛ بلکه قرار است با این گزارش مدیر بفهمد که کارکنان دارند کارشان را درست انجام می‌دهند یا اینکه کارشان نیاز به اصلاحاتی دارد. وقتی مدیر فهمید کار کارکنان درست است به آن‌ها تحسین یا بازخورد یک دقیقه‌ای ارائه می‌دهد.

۳٫ مدیر یک دقیقه‌ای برای انجام کار اشتباه، توبیخ یک دقیقه‌ای در نظر می‌گیرد

سومین خصوصیت مدیر یک دقیقه‌ای این است که اگر یکی از کارکنان مهارت‌های لازم برای انجام کار صحیح را داشت ولی کار را به صورت غیرصحیح انجام داد، از روش توبیخ یک دقیقه‌ای برای برخورد با او استفاده می‌کند. این توبیخ به خاطر عمل یا رفتار وی است. مدیر به او هشدار می‌دهد که کار او مطابق استانداردهای بالایی که کارکنان باید داشته باشند نیست. البته مدیر پس از پایان توبیخ ارزش او را به وی یادآوری می‌کند.

۴٫ کتاب تأثیر اثر رابرت سیالدینی

یکی دیگر از بهترین کتاب های مدیریتی کتاب تأثیر (Influence) است که به قلم رابرت سیالدینی به بازار عرضه شد. این کتاب ۲۵ سال است که یکی از پرفروش‌ترین کتاب‌های مدیریتی جهان شناخته می‌شود و درس‌ها و نکات مهمی در آن نوشته شده است. این کتاب درس‌های مهمی پیرامون متقاعد کردن دیگران به ما می‌دهد.

هر مدیری با انواع و اقسام افراد و انسان‌ها در ارتباط است و با تیپ های شخصیتی متنوعی سر و کار دارد. از این رو لازم است با هنر متقاعد کردن دیگران آشنایی کامل داشته باشد تا از این طریق بتواند همکاران و کارکنان خودش را متقاعد کند که از وی پیروی و با وی همکاری کنند. با مطالعه این کتاب ارزشمند یاد می‌گیرید کاری کنید که دیگران به شما پاسخ مثبت بدهند و تا حد امکان تعداد این پاسخ‌های مثبت را افزایش دهید. او در کتاب خود شش اصل را به عنوان اصول متقاعدسازی دیگران بیان می‌کند:

1. عمل متقابل
2. تعهد و ثبات
3. دلیل اجتماعی
4. تمایل
5. اقتدار
6. کمیابی

۵٫ کتاب ساختن برای ماندن اثر جیم کالینز و جری پوراس

کتاب ساختن برای ماندن یکی از بهترین کتاب‌هایی است که خواندن آن به هر مدیری توصیه و پیشنهاد می‌شود؛ زیرا به معنای واقعی کلمه از بهترین کتاب های مدیریتی است و می‌تواند بسیار تأثیرگذار باشد. بحث اصلی این کتاب روی «ماندن، ماندگاری و دوام یک کسب و  کار» است. این کتاب با این هدف نوشته شده که به یک پرسش مهم پاسخ دهد:

چرا بعضی کسب و کارها به موفقیت می‌رسند ولی پس از مدتی این موفقیت کم‌رنگ‌ می‌شود و در نهایت هم آن بیزینس با شکست مواجه می‌شود ولی بعضی کسب و کارها به موفقیت می‌رسند و اتفاقاً این موفقیت ماندگاری دارد و دوام می‌آورد؟

جیم کالینز و جری پوراس برای رسیدن به پاسخ این پرسش ۱۸ شرکت بسیار موفق را مورد بررسی، تجزیه و تحلیل قرار دادند و در نهایت به دو عامل مهم برای موفقیت و ماندگاری رسیدند که این دو عامل، «حفظ هسته» و «برانگیختگی برای رشد و پیشرفت» است. در این کتاب جمله مهمی برای توضیح این دو عامل وجود دارد:

موفق‌ترین شرکت‌ها، ایدئولوژی(ارزش‌ها و اهداف) خود را در تمام مراحلِ پیشرفت حفظ می‌کنند. همچنین شرکت‌های آینده‌نگر و آینده‌دار، مجموعه‌ای از اهداف را دنبال می‌کنند که رسیدن به سود، یکی از این اهداف است ولی قطعاً اولین هدف آن‌ها نیست.

۶٫ کتاب از خوب به عالی اثر جیم کالینز

کتاب از خوب به عالی یکی دیگر از آن کتاب‌هایی است که وقتی آن را مطالعه کنید، احتمالاً می‌گویید: «خودش است!» در واقع این کتاب یکی از بهترین کتاب‌هایی است که هر مدیر برتر و درجه یکی باید آن را بخواند و آموزه‌های آن را به کار ببندد. این کتاب حاصل پنج سال پژوهش و تحقیق مداوم جیم کالینز و گروه پژوهشی او است. او در این کتاب به این موضوع می‌پردازد که چرا بعضی از شرکت‌ها جهش می‌کنند و برخی دیگر چنین جهشی را تجربه نمی‌کنند؟

وی پس از پنج سال تحقیق به این موضوع رسید که منابع انسانی نقشی فراتر از حد تصور در سازمان ایفا می‌کند. آقای کالینز در کتاب خود می‌گوید شاید تصور کنید فناوری، رقابت، محصول عالی و غیره دلیل برتری یک سازمان است ولی این طور نیست، هر شرکتی که بخواهد از رتبه خوب به رتبه عالی برسد، باید بتواند افراد شایسته کافی را جذب کند و آن‌ها را نگه دارد. وی در کتاب خود می‌نویسد:

افرادی که شرکت‌های عالی ایجاد می‌کنند متوجه شده‌اند که عامل اصلی رشد برای عالی کردن شرکت، بازارها یا تکنولوژی یا رقابت یا هر محصول دیگری نیست؛ بلکه تنها یک چیز است و آن هم توانایی جذب و حفظ افراد شایسته کافی است. پی بردن به این مسئله که قطعاً بدانیم کسی در جایگاه غلط است یا لازم است کاملاً از سازمان خارج شود، زمان‌بر است. با وجود این، زمانی که رهبران خوب تا عالی متوجه می‌شوند که باید یک فرد تغییر کند، بی‌تردید اقدام می‌کنند.

۷٫ کتاب نگرش یعنی همه چیز اثر جف کلر

شاید وقتی کتاب نگرش یعنی همه چیز را بخوانید، پیش خودتان بگویید که این کتاب مدیریتی نیست. مسئله این است که یک مدیر پیش از هر چیز باید نگرش خودش را اصلاح و روی آن کار کند. اگر نگرش انسان تغییر کند، کل زندگی او تحت تأثیر قرار می‌گیرد و عوض می‌شود. مدیران برای پیشبرد برنامه‌ها و اهداف خود باید روی نگرش خود کار کنند و از نگرش خود برای دستیابی به این اهداف کمک بگیرند. جف کلر در این کتاب می‌گوید:

هیچ چیز نمی‌تواند فردی را که دارای نگرشی درست است از دستیابی به هدفش بازدارد. هیچ چیز در روی زمین نمی‌تواند به فردی که دارای نگرشی نادرست است کمک کند.

با مطالعه این کتاب یاد می‌گیرید که اگر ایمان داشته باشید، همه چیز شدنی است. همه چیز به نگرش، تفکر و ایمان ما بستگی دارد. گر ایمان داشته باشیم که می‌توانیم به هدف خودمان برسیم، بدون شک به هدف خود می‌رسیم.

۸٫ کتاب روش برخورد با افراد دشوار اثر سم هورن

همان‌طور که در ابتدای مقاله اشاره کردیم کار مدیر واقعاً دشوار است؛ زیرا باید با انواع و اقسام افراد ارتباط برقرار کند. از طرفی تعداد انسان‌های دشوار، ناسازگار و بدقلق در جهان کم نیست. سم هورن در کتاب روش برخورد با افراد دشوار به مخاطب خودش یاد می‌دهد که چگونه با چنین افراد برخورد کند که بهترین بازدهی را به همراه داشته باشد. عنوان اصلی این کتاب تانگ فو است و تمرکز اصلی آن برقراری روابط اجتماعی موفق است.

کتاب تانگ فو(روش برخورد با افراد دشوار) چهار بخش اصلی دارد که در هر بخش به یک مدل از شیوه برخورد می‌پردازد. هر کدام از این چهار بخش، مثال‌های کاربردی و عملی دارد تا خواننده بتواند آموزه‌های هر بخش را در زندگی و کسب و کار خود به کار بگیرد. در ادامه به یکی از جملات ارزشمند و زیبای این کتاب اشاره شده است:

بی‌صبری معمولاً محصول جانبی غفلت و جهالت است. اگر تو به کسی که می‌خواهد صبر و حوصله‌ات را امتحان کند تشر بزنی، یادت باشد خودت بابت آگاهی محدودی که از وضعیت داری، بی حرمت می‌شوی. اگر حال کسی را بگیری که رفتاری ناخوشایند داشته، حال خودت هم گرفته می‌شود. استفاده از عبارات همدلانه باعث می‌شود تو در بدخلقی دیگران فرو نروی و درگیر ناسازگاری و تضادی که برنده‌ای هم ندارد، نشوی.

۹٫ کتاب مدیر اثربخش اثر پیتر دراکر

کتاب مدیر اثربخش (The Effective Executive) یکی از ارزشمندترین و بهترین کتاب مدیریتی جهان قلمداد می‌شود که توسط پیتر دراکر، پدر علم مدیریت نوین نوشته شده است. وی در این به خصوصیات اثربخشی و مفید واقع شدن مدیران می‌پردازد و در قالب هفت فصل می‌گوید که مدیران اثربخش چه خصوصیات و وظایفی دارند. مدیر اثربخش از نگاه پیتر دراکر مدیری است که تمام منابعی که در اختیارش قرار دارد که در مسیری هدایت می‌کند که سازمان به بهترین شکل ممکن به هدف خودش دست پیدا کند. مدیر اثربخش روش ارتباطی و مدیریتی بالادستان خودش را می‌داند و به همین خاطر هم می‌تواند ارتباط بسیار خوب و مؤثری با آن‌ها برقرار کند.

از نظر پیتر دراکر هنوز ثابت نشده است که یک انسان بتواند دیگران را واقعاً مدیریت کند ولی مدیر این توانایی را دارد که خودش را مدیریت کند. قدم اول برای بحث مدیریت، اثربخش بودن است و اگر یک مدیر نتواند خودش را مدیریت کند، چگونه می‌خواهد روی اثربخشی زیردستان خود مدیریت داشته باشد؟ اثربخشی آموختنی است و با مطالعه این کتاب می‌توانید یاد بگیرید که به یک مدیر اثربخش تبدیل شوید.

۱۰٫ کتاب قصه‌های شب برای مدیران اثر هنری مینتزبرگ

یکی از کتاب‌های شیرین و ارزشمندی در حوزه مدیریت، کتاب قصه های شب برای مدیران اثر هنری مینتزبرگ است. داستانی بودن این کتاب باعث شیرین شدن و جذابیت آن شده و به همین خاطر هم طرفداران زیادی دارد. مدیران با خواندن این کتاب هم درس‌های زیادی یاد می‌گیرند و هم می‌تواند دانش خود را زیاد کنند. به عنوان مثال یکی از درس‌های مهمی که می‌توان از این کتاب گرفت، قوانین تبدیل شدن به یک رئیس عالی‌رتبه در بالاترین نقطه سازمان است. برای تبدیل شدن به چنین رئیسی باید قوانین زیر را به کار بست:

• تغییر همیشه لازم است. تغییر باعث پویایی سازمان می‌شود.
• تیم مدیران ارشد را تغییر دهید و به مشاورانی که درون سازمان دارید اعتماد کنید.
• سعی کنید همواره در زمان حال زندگی کنید. قراردادهای بزرگ را همین حالا امضا کنید و کارهای مهم را در سریع‎ترین زمان ممکن انجام دهید.

برای تبدیل شدن به یک مدیر عالی، بهترین کتاب های مدیریتی را مطالعه کنید

یکی از رازهای مهمی که شما را به یک مدیر برتر تبدیل می‌کند، مطالعه کتاب‌های ارزشمند است. این کتاب‌های حتماً نباید در زمینه مدیریت باشد، گاهی مطالعه یک کتاب در زمینه موفقیت و رشد فردی هم می‌تواند کارساز باشد. همیار آکادمی گنجینه‌ای از کتاب‌های موفقیت، کسب و کار و مدیریت را در خود جای داده است که با مطالعه آن‌ها می‌توانید به یک مدیر پیشگام و نمونه تبدیل شوید. در صورتی که تمایل دارید وارد گنجینه‌ کتاب‌های همیار آکادمی شوید کافی است وارد بخش معرفی در وب‌سایت این مجموعه شوید.

آیا این مقاله برای شما مفید و آموزنده بود؟ در صورتی که تمایل دارید با یک سری عالی و ارزشمند آشنا شوید، توصیه می‌شود مقاله بهترین کتاب های انگیزشی را مطالعه کنید. نظر شما در مورد مقاله بهترین کتاب های مدیریتی چیست؟ از نظر شما جای چه کتاب‌های دیگری در لیست بهترین کتاب های مدیریتی خالی است؟ بهترین کتابی مدیریتی که تاکنون خوانده‌اید چه کتابی بوده است؟ لطفاً نظرها و پیشنهادهای خود را با ما به اشتراک بگذارید.